Instituto SENAI de Tecnologia em
Fazer mais, com menos e melhor. Essa é a essência da Excelência Operacional: tornar a indústria mais eficiente, produtiva e preparada para os desafios do mercado, integrando automação, digitalização e responsabilidade socioambiental, sem abrir mão da qualidade. Com sede em Joinville (SC), no coração da indústria catarinense e um dos maiores polos industriais do Sul do Brasil, estamos inseridos em um ecossistema vibrante de inovação. A partir dele, desenvolvemos consultorias e serviços especializados que traduzem pesquisa e desenvolvimento em resultados concretos, impulsionando a competitividade industrial em todo o país.
Nossa jornada é marcada por resultados tangíveis e uma profunda conexão com a indústria. O comprometimento com a tecnologia e a excelência, se reflete em nosso time e nos feitos alcançados:
MAIS DE
empresas atendidas
índice de satisfação
de melhoria de produtividade
MAIS DE
horas de consultoria
Atendemos indústrias dos mais diversos setores, incluindo:
Nossas soluções atendem às demandas reais da indústria, atuando desde a otimização de processos e eliminação de gargalos produtivos até a implementação de estratégias de transformação digital
A era digital exige reinvenção. Nossas consultorias ajudam sua empresa a otimizar processos e gerar novas oportunidades.
A sustentabilidade é um diferencial competitivo e uma responsabilidade. Com nossa consultoria, auxiliamos empresas a integrar práticas ESG em suas operações, promovendo impacto positivo e construindo um futuro mais resiliente.
Fazer mais com menos é um pilar da excelência operacional. Nossas soluções visam otimizar cada etapa da sua cadeia de valor, desde a linha de produção até a gestão estratégica.
A qualidade é inegociável. Ajudamos sua empresa a implementar sistemas robustos de gestão da qualidade, garantindo a conformidade com as normas e a satisfação do cliente.
Realizamos consultorias e implementações em simulação computacional, permitindo à indústria testar cenários, reduzir custos e tomar decisões com base em dados reais antes de investir em mudanças físicas.
• Lean Construction
• Gestão da manutenção e TPM
• Ferramentas da qualidade
• Implantação de 5S
• Ferramentas Lean
• Eficiência operacional / Melhoria de processo produtivo
• Planejamento e controle de estoques
• Planejamento e otimização de layout
• Implantação de cultura Lean Manufacturing
• Implantação de Gestão da Rotina
• Implantação e otimização de PPCP
• Implantação de gestão da produção
• Mapeamento e padronização de processos
• Implantação/Adequação ISO 9001
• Tempos e métodos
• Apoio à Execução – Processo Produtivo – Encadeamento
• Consultoria Lean – Brasil Mais Produtivo
• Gestão de armazenagem
• Simulação computacional – Layout Dinâmico
• Sensoriamento/Conectividade
• Automação de equipamentos
• Road Map Transformação Digital
• Planejamento estratégico
• Desdobramento Estratégico – Hoshin Kanri
• Indicadores de desempenho
• Roadmap transformação digital
• Lean office
• Gerenciamento de riscos corporativos ISO 31000
• Gerenciamento de compliance – ISO 19600/37301
• Jornada ESG
• ISO 22301 – gerenciamento de crises
• Governança corporativa
• Diagnóstico ISE B3
• Matriz de Materialidade
Nossa forma de atuar é um ciclo contínuo de aprimoramento que garante que cada solução tecnológica e operacional seja eficaz, sustentável e gere valor real. Acompanhamos sua empresa em todas as etapas, da concepção à análise final dos resultados, em um processo estruturado que promove aprendizado e evolução constante.
Entendimento e Solução
Medição do desempenho atual
Implementação
Medição do desempenho final
Análise crítica dos resultados
Um programa criado para impulsionar a produtividade das indústrias fornecedoras da cadeia automotiva. Ele ajuda a desmistificar e aplicar, na prática, os conceitos de Produtividade, Digitalização e Indústria 4.0 em toda a cadeia de valor do setor.
Ganhos de produtividade de mais de 20% por meio de consultorias lean ou consultorias mistas de lean e digitalização.
Ganhos de produtividade de mais de 10% por meio de consultorias de digitalização.
A chamada Smart Factory impulsiona o desenvolvimento de novos produtos que aceleram a adoção de tecnologias da Indústria 4.0 para diferentes setores industriais.
Para micro, pequenas, médias e grandes empresas.
R$ 28 milhões destinados aos projetos.
Descubra como a tecnologia e a excelência operacional se transformaram em ganhos tangíveis e expressivos para empresas de diversos portes e setores.
Produtividade e Redução de Lead Time
A Ceusa buscava maior estabilidade em seus processos de produção e logísticos, a redução do lead time dos pedidos e a construção de uma estratégia eficiente para produtos de curva A, B e C.
Uma consultoria abrangente que abordou otimização de processos e gestão da cadeia de suprimentos, com foco em identificação e eliminação de gargalos.
Simulação Computacional para Aumento de Capacidade Produtiva
Mapear os gargalos de uma fábrica e propor cenários de melhoria visando o aumento da capacidade produtiva da Unidade de Produtos Repetitivos, através da simulação e virtualização de processos.
Impulsionando resultados em uma das maiores indústrias de papel
A Hergen, referência latino-americana na fabricação de máquinas para produção de papel, buscava aperfeiçoar sua gestão socioambiental e fortalecer a governança corporativa diante das novas exigências de mercado. O principal desafio era estruturar um modelo de sustentabilidade consistente e transparente, que traduzisse seus valores em práticas mensuráveis e comunicasse com clareza seu impacto junto a clientes, colaboradores e comunidade.
Com o apoio da Consultoria ESG dos Institutos SENAI, a Hergen passou por um processo de diagnóstico aprofundado, definição de indicadores estratégicos e elaboração de seu Relatório de Sustentabilidade, alinhado aos principais referenciais do mercado.
O trabalho integrou as dimensões ambiental, social e de governança em uma estratégia unificada, fortalecendo a cultura interna de responsabilidade e ampliando a confiança de seus stakeholders.
O resultado foi um Relatório de Sustentabilidade robusto, transparente e orientado à ação, consolidando a Hergen como uma empresa que inova com propósito e compete com responsabilidade.
A Master Alimentos, reconhecida indústria catarinense, buscava avançar em sua jornada de sustentabilidade e compreender, de forma estratégica, quais temas ESG eram mais relevantes para o seu negócio e para seus públicos de interesse.
O desafio estava em traduzir intenções em ações concretas, estruturando uma base sólida para decisões futuras e para a comunicação transparente de seus compromissos ambientais, sociais e de governança.
Com o apoio da Consultoria ESG dos Institutos SENAI, a Master deu um passo decisivo rumo à sustentabilidade corporativa.
Por meio da elaboração de sua Matriz de Materialidade, a empresa identificou os temas prioritários para sua estratégia ESG, alinhando objetivos, riscos e oportunidades às expectativas de seus stakeholders.
O processo resultou em insights valiosos para a gestão e para a definição de metas de longo prazo, fortalecendo a cultura organizacional e consolidando a Master como um exemplo de empresa que transforma propósito em prática.
Eficiência produtiva que gera resultados
Com o crescimento acelerado da produção, a Rohden S.A. enfrentava o desafio de manter a competitividade e a eficiência operacional sem comprometer a qualidade. A empresa identificou a necessidade de capacitar suas lideranças para aprimorar processos, reduzir desperdícios e fortalecer a cultura de melhoria contínua em toda a operação.
Com o apoio da Consultoria em Lean Manufacturing dos Institutos SENAI, a Rohden investiu em um programa de capacitação voltado à eficiência produtiva e gestão enxuta.
Os gestores foram treinados para identificar gargalos, otimizar fluxos e implementar melhorias sustentáveis, resultando em um aumento de 30% na capacidade de produção, além de maior agilidade e engajamento das equipes.
O projeto consolidou a Rohden como uma indústria mais eficiente, integrada e preparada para crescer com excelência operacional.
Elevar a eficiência dos processos diante de altos índices de desperdício e retrabalho, reduzindo custos e engajando a equipe em uma rotina estruturada de melhoria contínua.
Consultoria em Lean Manufacturing com aplicação de Kaizens e Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM), integrando treinamentos e atuação direta nos processos para identificar gargalos e atacar causas-raiz.
Aumentar a eficiência logística, reduzindo atrasos, congestionamentos e desperdícios, com segurança para mudar processos e rotas sem gerar novos gargalos e custos.
Consultoria em Lean Manufacturing com aplicação de Kaizens e Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM), integrando treinamentos e atuação direta nos processos para identificar gargalos e atacar causas-raiz.
Estruturar a melhoria contínua da operação, reduzindo desperdícios, problemas de qualidade e movimentações desnecessárias, ao mesmo tempo em que aumentava produtividade e competitividade.
Consultoria em Lean Manufacturing pelo Programa MOVER, com revisão de fluxos, eliminação de desperdícios, melhoria de processos e fortalecimento da gestão operacional baseada em dados.
Aumentar a eficiência operacional, reduzindo movimentações desnecessárias e elevando a produtividade com ganhos sustentáveis.
Aplicação da metodologia Kaizen, em parceria com os Institutos SENAI de Inovação e Tecnologia, mapeando oportunidades e implementando melhorias contínuas diretamente nos processos.
Avançar em produtividade e eficiência operacional, estruturando melhorias nos processos e envolvendo a equipe na identificação de desperdícios.
Consultoria em Lean Manufacturing em parceria com o SENAI/SC, com foco em mapear desperdícios, aprimorar processos internos e capacitar a equipe para atuar ativamente nas melhorias.
Aumentar produtividade, reduzir desperdícios e melhorar processos produtivos, garantindo mais qualidade, agilidade e confiabilidade para os clientes.
Consultoria do Instituto SENAI de Excelência Operacional, integrando Lean Manufacturing e Simulação Computacional para testar layouts e mudanças de processo em ambiente virtual antes da implementação.
Evoluir gestão e processos produtivos de forma estruturada, aumentando produtividade, reduzindo desperdícios e elevando conformidade e qualidade.
Quatro consultorias simultâneas com o Instituto SENAI de Santa Catarina, integrando Processos Produtivos e Gestão Empresarial para implantar sistemas de gestão da qualidade e melhorar processos em um modelo único e conectado.
Otimizar os processos produtivos para aumentar produtividade, reduzir custos e organizar melhor produção e compras, mantendo qualidade e praticidade dos produtos.
Consultoria em Manufatura Enxuta com apoio da Plataforma Produtividade, aplicando ferramentas como mapa de fluxo de valor, gerenciamento diário, trabalho padronizado e revisão de fichas técnicas para eliminar gargalos e melhorar fluxo e controle de estoque.
Aumentar produtividade, reduzir desperdícios e fortalecer a qualidade, envolvendo os colaboradores em uma cultura de melhoria contínua.
Projeto Lean em parceria com o SENAI/SC, com consultoria em metodologia de trabalho, treinamentos, acompanhamento em campo e aplicação de ferramentas enxutas para estruturar melhorias no dia a dia.
Com a nossa expertise e uma abordagem focada em resultados, estamos prontos para ser o seu parceiro nessa jornada.